封面 · 01
非
非住不可
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如何在经济下行时，找到新机遇？
消费者口袋没钱了；加盟连锁、自营单体，两条老路都走不通了。
非住不可，从根上重构要素，来解这个死结。
那么——参与其中的伙伴，又能得到什么？
零门槛加入非住不可城市合伙人，为未来三十年的通缩周期，做好技术储备
城市合伙人招商会重构分利机制业主联合体
Roadmap · 本次演讲的路线

今天只讲三件事

STEP 01

主要矛盾

消费者确实没钱了；行业原来的分配机制，必须重新调整。

→
STEP 02

怎么化解

三步重构：重构收入、重构成本、重构分配。

→
STEP 03

怎么参与

选择性参与：茶水费、法人董事工资、原始股投资分红。

01
主要矛盾
02
怎么化解
03
怎么参与
04
现场测算
05
上车路径
Main Contradiction · 主要矛盾

先说两个绕不开的矛盾

01

消费者确实没钱了

需求端在收缩
经济下行，大家钱包都紧，价格一个比一个敏感。入住率和房价两头往下掉，这不是哪一家酒店的问题，是整个行业一起熬。
02

原来的分配机制走不下去了

品牌方 + OTA 两头抽血
一边品牌集团抽品牌费、管理费，一边 OTA 抽佣金。利润被两头吸走，经营方（业主）扛着风险，却分不到钱。这套分法，必须重新调。
全世界的业主，应该联合起来。
The Solution · 怎么化解

化解就三步：收入、成本、分配

01

重构收入

用科学的收益管理体系，把收入显著往上抬——同样的店，卖出更高的钱。

02

重构成本

把成本结构重排，砍掉不该花的，让该省的每一分都省下来。

03

重构分配

拿 GOP 当唯一的北极星指标，按比例分，降低项目坠毁的风险。

17.5房东
24.5经营方
8管理方
50运营成本
房东 15–20 经营方 22–27（含新老业主） 管理方 8 运营成本 50
无品牌抽成 · 全员看 GOP · 一套财务系统可审计
Join In · 怎么参与

怎么参与，你说了算

选择性参与——三样任选，也可以都要，从最轻的开始。
参与一 · 茶水费
¥5,000/ 项目
提供商机并成功拿下项目，即给 5000 元茶水费。
自己参不参与都给
参与二 · 法人董事工资
¥2,000/ 月
项目落地后担任法人 / 董事，按月领取固定报酬。
稳定现金流
参与三 · 原始股投资分红
原始股· 分红
项目原始股投资，跟着项目分红、一起升值。
长期回报
Live Calc · 现场测算

用你的项目，算你的钱

输入三项参数，这个项目怎么分、你能拿多少，马上出来。
间
¥
%
示意口径：净 ADR = 毛价 × 0.85（扣 OTA 15%）；GOP 率取 50%。最终以项目实测为准。
年营收（净）
¥—
年 GOP（毛利 · 50%）
¥—
—房东
—经营方
—管理方
—运营成本
茶水费
¥5,000
法人董事工资 / 年
¥24,000
原始股分红（20% 示意）
¥—
* 茶水费与法人董事工资为固定值；原始股分红按领投比例与项目 GOP 动态计算，20% 为演示参数。
Join Us · 上车路径

迈出一小步，成为城市合伙人（无门槛）

01

提报线索

把你手上的物业 / 人脉 / 意向店报给我们，有线索就能报。

02

精准测算

用统一 GOP 模型，给你一份透明、可审计的收益测算。

03

联合投资

我们与你共同出资、共担风险——全国唯一敢于联合投资的酒店管理公司。

加入合伙人不设门槛——不用先交钱、不用先签长约，从提报一条线索开始。
Contact · 联系

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陈劲 @ 非住不可
中国大陆
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01

扫码加微信

添加船长个人微信，一对一聊你的资源和项目。

02

拉入「城市合伙人合作群」

与全国已签约 / 正在签约的城市合伙人实时交流，进度同步、资源互通。

03

提报线索 → 精准测算 → 联合投资

加入合伙人不设门槛，专人跟进你的项目，从头跟到尾。

非住不可 · 城市合伙人招商会 · 重构分利 · 共赢共生 · 2026
全世界的业主，联合起来。