封面 · 01
城市合伙人 · 招商说明会

如何在经济下行时,
找到新机遇?

消费者口袋没钱了;加盟连锁、自营单体,两条老路都走不通了。
非住不可,从根上重构要素,来解这个死结。
那么——参与其中的伙伴,又能得到什么?
零门槛加入非住不可城市合伙人,
为未来三十年的通缩周期,做好技术储备
城市合伙人招商会重构分利机制业主联合体
FZBK · Owner Alliance · 2026
Outline · 演讲提纲

当下酒店市场的主要矛盾,
与非住不可的解决方案

STEP 01

主要矛盾

消费者确实没钱了;行业原来的分配机制,必须重新调整。

→
STEP 02

怎么化解

三步重构:重构收入、重构成本、重构分配。

→
STEP 03

怎么参与

选择性参与:茶水费、法人董事工资、原始股投资分红。

01
主要矛盾
02
怎么化解
03
怎么参与
04
现场测算
05
上车路径
Main Contradiction · 主要矛盾

目前的主要矛盾是

01

消费者确实没钱了

需求端在收缩
经济下行,大家钱包都紧,价格一个比一个敏感。入住率和房价两头往下掉,这不是哪一家酒店的问题,是整个行业一起熬。
02

原来的分配机制走不下去了

品牌方 + OTA + 房东 三巨头抽血
品牌集团抽品牌费、管理费,OTA 抽佣金,房东抽租金。利润被三头吸走,经营方(业主)扛着风险,却分不到钱。这套分法,必须重新调。
全世界的业主应该联合起来,守卫自己的资产
The Solution · 怎么化解

化解矛盾,需要下决心对酒店做根本性重构

01

重构收入

用科学的收益管理体系,把收入显著往上抬——同样的店,卖出更高的钱。

02

重构成本

把成本结构重排,砍掉不该花的,让该省的每一分都省下来。

03

重构分配

拿 GOP 当唯一的北极星指标,按比例分,降低项目坠毁的风险。

17.5房东
24.5经营方
8管理方
50运营成本
房东 15–20 经营方 22–27(含新老业主) 管理方 8 运营成本 50
全员看 GOP · 一套财务系统可审计
Join In · 怎么参与

参与多深,由你决定

选择性参与——三样任选,也可以都要,从最轻的开始。
参与一 · 茶水费
¥5,000/ 项目
提供商机并成功拿下项目,即给 5000 元茶水费。
自己参不参与都给
参与二 · 法人董事工资
¥2,000/ 月
项目落地后担任法人 / 董事,按月领取固定报酬。
稳定现金流
参与三 · 原始股投资分红
原始股· 分红
项目原始股投资,跟着项目分红、一起升值。
长期回报
Live Calc · 现场测算

一个典型的分配方案

输入三项参数,这个项目怎么分、你能拿多少,马上出来。
间
¥
%
示意口径:净 ADR = 毛价 × 0.85(扣 OTA 15%);GOP 率取 50%。最终以项目实测为准。
年营收(净)
¥—
年 GOP(毛利 · 50%)
¥—
—房东
—经营方
—管理方
—运营成本
茶水费
¥5,000
法人董事工资 / 年
¥24,000
原始股分红(100% 示意)
¥—
* 茶水费与法人董事工资为固定值;原始股分红 = 100% × 经营方收益。
Join Us · 上车路径

迈出一小步,成为城市合伙人(无门槛)

01

提报线索

把你手上的物业 / 人脉 / 意向店报给我们,有线索就能报。

02

精准测算

用统一 GOP 模型,给你一份透明、可审计的收益测算。

03

联合投资

我们与你共同出资、共担风险——全国唯一敢于联合投资的酒店管理公司。

加入合伙人不设门槛——不用先交钱、不用先签长约,从提报一条线索开始。
Contact · 联系

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陈劲 @ 非住不可
中国大陆
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01

扫码加微信

添加船长个人微信,一对一聊你的资源和项目。

02

拉入「城市合伙人合作群」

与全国已签约 / 正在签约的城市合伙人实时交流,进度同步、资源互通。

03

提报线索 → 精准测算 → 联合投资

加入合伙人不设门槛,专人跟进你的项目,从头跟到尾。

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全世界的业主,联合起来。